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天下學習 線上課程 MIT系統思考力──用圖像溝通解決複雜問題 講師:薛喬仁( Omplexity 系統變革公司創辦人) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)

內容說明:

這堂課師承系統思考原創──《第五項修練》作者彼得．聖吉，一門最完整、有效的圖像性思考課
在工作上，你是否也常遇到這樣的狀況

問題就出在你落入了思考的陷阱！
影響結果的變因超過千萬個，無法凡事靠個人經驗取勝
如果你過度仰賴直線思考，只看到顯而易見的做法，就一股腦跳下去做，忽略最底層攸關成敗的原因，很容易採取無效行動。最後，有心解決問題的人，卻變成頭痛醫頭、腳痛醫腳的窮忙族。

片段式的因果推論，乍看可以解釋現況，卻很難真正回應複雜且多變的環境。因此，千篇一律地用舊的方法，想獲得新的成功，絕對事與願違。
你需要一套更專注於問題核心的思考力訓練，打造具有全局觀的視野。不只解決眼前的困難，還能避開思考盲區，「見樹又見林」地直搗根本性的破口。
五個頂尖組織，都有一位共同的專案總指揮，助他們破解思考盲點！

23歲就成為加拿大財政部總經分析師的薛喬仁，辭去薪資優渥的鐵飯碗工作、兩度延後哈佛大學的入學申請、再成為MIT麻省理工學院「系統思考」領域的台灣第一人。
他師承系統思考的原創者──管理大師、《第五項修練》作者彼得．聖吉（Peter Senge），過去十餘年，他透過超過60個跨國專案，將最正宗的系統思考帶向全世界，影響著全球最有影響力的人。
成功讓世界頂尖人物「聽他的」的技巧，其實在於他能用簡單的公式來理解複雜的世界、創造施力點。小自部門搶資源、員工惡性離職，大到建置國際供應鏈、雨林氣候問題，都能逐一擊破、把事情想透，也讓世界首屈一指的企業跟隨他、實現改變。
什麼是系統思考？

系統圖繪製步驟

實戰範例──突破業績下滑瓶頸
某項明星商品成長速度開始變慢，甚至逐漸衰退，該如何突破業績下滑的瓶頸？透過課程提供的思考框架──「成長上限圖」來拆解這個問題。1.將關注元素放在中間，例如銷售額2.思考使其成長、抑制成長、限制因素等3.繪出系統圖後，與團隊或重要關係人進行溝通討論經過討論你可能會發現，或許真正的槓桿點並非加強增強迴路，而是降低限制因素造成的影響較大。

這堂課你將學到

誰適合學
專業經理人：突破人事時地錢的困境，如期如質達成目標。
初中階主管：拆解複雜和棘手的問題，做出高品質決策。
一般工作者：想要有結構的思考，告別窮忙。

關於講師
薛喬仁 ， Omplexity 系統變革公司創辦人
#管理大師、《第五項修練》作者彼得．聖吉（Peter Senge）門徒
#美國MIT博士、哈佛與台大名師
#Google、Nike、貝佐斯地球基金會專案總指揮
過去十餘年，薛喬仁受託於跨國機構和家族，以系統變革（Systems change）的理論，透過各種大型專案，時而拯救雨林、時而解救水資源危機，在世界各地種下永續性的改變。 之後他自己創業，成立兩家公司——SIMFO系統影響力聯合家族辦公室、Omplexity 系統變革公司，目的就是把系統思考從學術神壇請下來，實踐運用在企業中。
──天下雜誌報導──
靠「系統思考」找解方，聯合國、億萬富豪、Nike都找他當顧問

課程資訊
共14個章節+1個加碼章節，約150分鐘的學習份量，附有學習講義。
課程內容:
001_Part.1　緒論──什麼是系統思考_Ch1_一流人才都在學的系統思考力.MP4
002_Part.1　緒論──什麼是系統思考_Ch2_想事情之前，先分辨「已知」和「未知」.MP4
003_Part.2　系統思考提升的5大觀念_Ch3_MIT專家看人才：6個能力與測試，一眼看出是否具備系統思維.MP4
004_Part.2　系統思考提升的5大觀念_Ch4_管理修練：如何帶領一個有系統思維的團隊？.MP4
005_Part.2　系統思考提升的5大觀念_Ch5_搞懂需求：Power和Interest，拆解關鍵人物的在意點.MP4
006_Part.2　系統思考提升的5大觀念_Ch6_圖像思考：想找出問題根源，別只畫樹狀圖.MP4
007_Part.2　系統思考提升的5大觀念_Ch7_慢想才能快做：用12個關鍵的槓桿點，掌握最佳解.MP4
008_Part.3　系統思考運用的7個框架_Ch8_成長策略
009_Part.3　系統思考運用的7個框架_Ch9_突破瓶頸：業績開始下滑怎麼辦？明星商品其實是停止成長的老狗.MP4
010_Part.3　系統思考運用的7個框架_Ch10_績效管理：下屬表現不理想，是因為績效一開始就訂錯.MP4
011_Part.3　系統思考運用的7個框架_Ch11_資源分配：預算爭奪戰，如何讓各部門主動分享人、貨、錢.MP4
012_Part.3　系統思考運用的7個框架_Ch12_激勵領導： 團隊成員「安靜離職」，如何讓同仁重拾動力？.MP4
013_Part.3　系統思考運用的7個框架_Ch13_打破惡性競爭：對手超低價競爭，價格戰不一定是解決方案.MP4
014_Part.3　系統思考運用的7個框架_Ch14_跨部門協作：互推責任和內耗？做一場有效溝通的共識會.MP4
015__預購達300堂，解鎖加碼章節！！_【加碼章節】實戰篇：從0到1完成一個系統變革專案.MP4

教材
【MasterCheers】薛喬仁│MIT系統思考力──用圖像溝通解決複雜問題課程講義.pdf



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